團隊要如何做決定？共識決與認可決
鈦坦是一個蠻自組織的一間公司，在鈦坦工作，我們並不是主管，但我們常常會面臨到要自己做決定的時候，這時候團隊應該怎麼做決定呢？
專制決（autocratic decision）
老闆說的算？Senior 說的算？資深員工說的算？
在鈦坦其實沒有，人人是平等，是一個講道理的地方，只要你講得有理，不管你是最 Junior 的員工，還是菜逼八，都是擁有發言權的
我們也會避免這種獨裁的情況，避免太依賴某個人做決定，造成公車指數太高，或者是獨裁，讓其他人對於這個決定不是打從心裡認同與服從
多數決（majority vote）
多數決啊！少數服從多數！
這樣會造成多數暴力，少數群體的聲音被忽略，可能在真正執行後續動作的人是這些少數人，他們既不認同這做法，也不會把事情做好，也不是我們想要看到的
所以在鈦坦我們基本上也很少會用多數決
共識決（consensus）
那這些都不能用，是要用什麼？
其實我在鈦坦還學習到了 共識決 和 認可決，可以幫助我們團隊一起做決定
共識決就是團體具有共識後凝聚的決定，所有人都要滿意才能成立
方式是投票的時候是大家一起舉手，一起舉 上 (認同) 或是 平 (還好或是不認同)
但共識決往往會花很多時間來溝通，而且難以找到如此理想的交集，所以我也蠻少用的啦 XD
認可決（consent）
認可決是強調 沒有人反對 的投票方式
方式是選定一個方案，投票的時候是大家一起舉手，一起舉 平 (沒有意見) 或是 下 (反對)，如果有人反對，請他說明反對的原因，大家看可不可以試著消除他的 concern，過一定的時間之後，大家再做一次投票，這時候如果還是有人反對的話，那我們就會進行下一個提案，不會一直糾結要說服他人
我們並不是要讓找出所有人都滿意的選項才能作決定，認可決的流程是讓大家聲音和想法都被聽到，一起找出 不滿意但可接受 的目標，一同參與向目標推進
認可決整體的精神就是鼓勵試驗，只要不死人，就先試了，並定期檢視，調整做法
不可以因為你比較偏好另一個選項就舉反對哦！！！而是要針對這項提案舉出你有重大 concern 所以反對
總結
認可決 就是我們在鈦坦最常用來做決定的方式啦，常常會用在選 Out-link、選 Star of Month、Retro 後的 Action 要不要執行、技術決策等等
除了上面這些做決定的方法以外，在做決定前，一定要先問清楚利益相關人 Stakeholder 的意見，了解他們的需求和 Concern，避免花了一大堆時間在討論做了決定後，完全不能用
還有如果有意見一定要提出來，不要結束會議或是做完決定，事後才馬後砲 (你看！我早就說過了吧)，這樣會很沒有效率，也會讓團隊的士氣下降，凝聚力 GG